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人力葵花课堂 :【制定绩效目标应注意四个方面】1、目标如何进行衡量,通过什么样的计划或方案去推进实施,过程中如何控制?2、如何评判目标完成的好坏,评判完成与否的方法或标准是什么?3、在过程中需要什么资源支持,事先提出,以便于管理层对资源的整体协调配置。4、绩效目标完成后可以获得什么样的奖励。 ​

2013-11-13 14:16转发|评论

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李太林导师 :【基于能力的薪酬可行吗?】1、能力的测评难度很高、标准不清、主观测量因素大,例如沟通能力、组织能力;2、能力不等于价值,有能力者不创造不贡献,能力等于零;3、企业真正需要的不是能力,而是价值、结果;4、能力是创造价值的某种基础,能力不值多少钱,值钱的是“能力*热情*思维方式=工作结果” ​

2013-11-13 14:14转发|评论

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北京华夏管理学院 :【如何在职场展现正能量形象?】1. 面带微笑;2.专心聆听3不对人抱怨;4.在其他人背后议论别人是非时只听不说,或巧妙换话题;5.时常对人表达衷心感谢;6.说话常用“我们”开头;7.虚心接受他人批评,如有收获事后诚恳致谢;8.常分享开心事;9.学会真心为他人喝彩。 ​

2013-10-30 14:56转发|评论

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李太林导师 :【员工为何抗拒考核】1.不是分钱,而是扣钱;2.不是动力,光是压力;3.不是共赢,而是单赢;4.不是激励,而是激愤;5.不是绩效改善,而是绩效主义;6.不是结果导向,而是唯结果论;7.不是检视促进,而是检查监督;8.不是挖掘潜力,而是浪费精力;9.不是步步促进,而是贪功急进;10.不是坚持,而是固执. ​

2013-10-30 14:27转发|评论

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HRsalon :【聪明的领导者要做好14件事】当经济形势转坏时,就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时,想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时,就像眼下这样。http://t.cn/zRaWMVW

2013-10-28 17:01转发|评论

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彭曙光V :【职场心理】永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。 ​

2013-10-24 17:08转发|评论

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人力资源同学会 :【突破传统误区的思考】1、简化制度,细化流程;不要将制度做的长篇大论,因为员工根本不会认真看。2、重激励多过重管理,企业绩效不是管理出来的,而是激励和挑战创造的。3、绩效与薪酬最后应该是一个整体,而不是分开的两个部分;如果将他们分开,结果是员工看重薪酬,而不做价值。@人力资源智库网

2013-10-24 17:07转发|评论

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人力资源研究 :【HRD要积累的7类人脉】1)专注于相关行业或相关岗位的猎手;2)知名咨询公司高层或HR领域的专家;3)MBA及某领域等培训机构人士;4)人才外包、派遣机构主管;5)人才来源的目标大学就业办主管;6)对标企业相关高层或研究者;7)志趣相投的精英人士或专才,如律师。转 ​

2013-10-23 17:44转发|评论

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绩效研究院 :【领导力失败的10个症状】1)分工只分责任不含权力和利益;2)没有工作流程;3)流程停留在领导嘴上或强迫执行;4)制度制定没有征求团队意见;5)命令团队精神而不是培养出来;6)只奖励射门得分的球员;7)不能以身作则;8)假装在一起开会;9)不了解团队压力;10)团队成员之间没有互补能力。 ​

2013-10-20 14:13转发|评论

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绩效之道 :【工作十年收入差10倍原因】1)个人基础素质高低,智商、情商;2)个人努力程度,成功没有几个不是玩命干的;3)抓机遇的能力,高手能抓住瞬间的机遇;4)自我运作能力,高手无论从专业到个人品牌包装都有良好运作;5)人际处理能力,不见得要结识高人,但要有良好人脉,带来机遇 。 ​

2013-10-20 14:13转发|评论

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HR读书 #HR图书推荐#【激励应该这么搞】:有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。本书通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,告诉大家如何激励员工。

2013-10-20 14:11转发|评论

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HR教你找工作网 #职场好声音#成功需要的8种力:1、亲和力:亲和即人脉;2、决断力:果断决策,拒绝犹豫;3、执行力:执行是决策的接续;4、创造力:把普通变非凡;5、前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步;6、凝聚力:像磁石凝聚进取的团队;7、辐射力:用品味和诚信征服市场和消费者;8、影响力:超越时间和空间。 ​

2013-10-19 16:16转发|评论

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人力资源研究 :【领导力的5个阶段】1)权利:人们因为你的职位而不得不服从你;2)关系:人们因为和你的关系好而跟随你;3)绩效:人们因为你为组织所作的贡献而跟随你;4)复制:人们因为你培养他们而跟随你;5)尊敬:人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。(天涯社区) ​

2013-10-19 16:16转发|评论

专家提示职场“吵架”要诀http://t.cn/zRVrbDN ​

2013-10-18 10:38转发|评论

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人力资源同学会 :【企业可以为新员工做些什么】1)熟悉环境,减轻入职压力。入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,可组织新员工欢迎会、带员工了解公司制度文化等;2)工作引导,协助进入角色:明确岗位内涵、告知企业薪酬绩效制度、关注人岗适配、介绍内部晋升机制等;3)加强沟通,融入团队合作。@人力资源智库网

2013-10-18 10:16转发|评论

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绩效研究院 :【领导力精要】①设定团队认同的目标, 而不是强加目标 ② 经常组织团队活动,并营造良好的沟通环境,培养归属感 ③节点检查成效 ④经常激励员工,培养自豪感 ⑤经常培训员工,关注员工成长 ⑥和员工一起建立和完善制度、流程,而非直接颁布规则 ⑦自我批评 ⑧以身作则 。 @环球HR智库 @培训人社区

2013-10-18 10:11转发|评论