KentZhu
北京 海淀区

加关注

那次@陈粒_ 北京巡演,大家在下面喊着让唱「历历万乡」,那个时候我最喜欢陈粒的是「易燃易爆炸」、「正趣果上果」、「祝星」、「奇妙能力歌」,这几天循环「历历万乡」,觉得这首才是老公真正上品之作,词的意境简直侠气冲天,而且听完浑身颤抖,高潮一样! ​

1月17日 17:53转发|评论

网盘备份,我一直使用百度云,我全部的照片、资料都扔在上面了。之所以坚持在云备份上用国内的产品,一是因为墙永远存在而翻墙的工具不常在,打不开就懵逼了;二是因为多台设备同步备份使用对稳定性要求比较高对速度要求也要快。虽然云是个不太能找到盈利点的产品,但是,衷心希望百度云能一直存在。 ​

1月16日 13:27转发|评论

百度云同步盘停止服务之后,在用百度云的同学如何实现办公电脑与家庭电脑之间的资料同步呢?(那个百度网盘又是什么鬼呢...) ​

1月16日 12:06转发|评论

转发微博.

该微博因被多人举报,根据《微博社区管理规定》,已被删除。查看帮助:http://t.cn/Rfd14WY

1月15日 11:45转发|评论

好想知道这些小程序都在+什么,这是传说中的微信+ 吗? ​

1月12日 14:59转发|评论

现在的微博认证都是什么鬼,「游戏公司总裁 限量版劳斯莱斯车主」、「互联网传奇人物」....是不是接下来可以开通会员购买认证头衔了? ​

1月12日 11:18转发|评论

年底了,各个公司的年会顺利召开,闲鱼的流量和GMV是不是该暴涨了😳 ​

1月12日 10:37转发|评论

刚才一个行业交流群里,有人说,p0级需求算什么,我们这里有个p龙级需求…… ​

1月11日 22:22转发|评论

微信的牛逼之处在于,他总是能在一些大家已经习以为常的功能上再次迭代改进,比如微信扫二维码,如果你距离二维码较远,微信会自动将镜头放大进行识别。这种细节的改进实在是太牛逼了 ​

1月11日 16:44转发|评论

问个问题,拥有了kindle的朋友,kindle值得买吗? ​

1月11日 14:51转发|评论

不粉吴晓波也对罗振宇没兴趣,觉得这2人都是套路感实在太强就放弃了。原本以为不会受他们影响,后来发现自己太天真,我看的很多书与他们推荐的一致,身边不断有人引用他们的语录名言,曾经想,如果话筒再进一步集中到他们手中,会有怎样的影响?http://t.cn/RMJr2te ​

1月10日 17:41转发|评论

我在微博有2.5w关注,一条微博展示量5000,转发10,我在Twitter有1w关注,同一条推文,展示量2600,转发21,还不算各种RT转发的。真相只有一个,我的微博关注绝大多数都是僵尸粉[泪][泪][泪] ​

1月10日 12:19转发|评论

几年前,微信发布了语音功能,可以发语音聊天让微信的呈现了爆发式的增长,那个时候大家说,微信可以发语音聊天,真牛逼!几年后,大家说,丫的居然给我发微信语音,真傻逼!从牛逼到傻逼,这么快,又这么自然。 ​

1月9日 15:39转发|评论

现在看,小程序带来的最大红利,是一堆的小程序讨论微信群……在加了一堆小程序讨论微信群之后,默默把好看妹子少的群都退了,反正每个群里聊的内容都差不多( ´◔ ‸◔') ​

1月9日 01:54转发|评论

今日头条的那个「我的频道」的设置,时不时就会自我重置一下,你之前设置好的全部都会消失,然后他们就会把他们想推的视频啊,热点啊什么什么的都放在前面去,充机智,这也是算法的牛逼体现吧 ​

1月8日 12:26转发|评论

格格货柜,代收个快递,用微信公众号挺好的,非要强制用户下载迁移到APP上,也不知道是真聪明还是傻逼( •̅_•̅ ) ​

1月7日 12:42转发|评论

转发微博

王华东 :再次思考这些年移动互联网带来的一些变革。智能手机做得是整合的事情,把Camera、GPS Maps、Player等整合到一起,方便随身携带。而接下来,对于整个消费电子产业来讲,变化将是分化或者拆分。借助于AI和IoT的技术,会出现越来越多独立的产品满足我们的某些特定需求,而这个需求此前可能是手机里存在的 ​

1月7日 00:05转发|评论

面试迟到,且预见要迟到了还不提前打电话报备,水平又不是很高,长的又不好看,这样的人,还是不要做pm了,开个地图炮说,你一定做不好一个PM! ​

1月5日 17:11转发|评论

转发微博

elya妞 :新的一年,又到了猎头忙碌的时候,还在犹豫该不该跳槽的朋友,希望对你们有帮助~《 elya:怎样求职与跳槽?》 - 兔只猪~10000公里路(分享自 @知乎 专栏 · 作者:@elya妞http://t.cn/RMLJ7uE

1月5日 11:34转发|评论

转发微博

李想 :管理就三个重点,和职位无关,有本事的还可以管理上级。1、找准方向(决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路);2、建立信任(不建立信任都瞎鸡巴扯淡);3、解决问题(解决问题才是承担责任最好的体现)。只要做好这三点,肯定是个好管理者。想要成为领袖,就再增加一条:具备感染力的忽悠能力。 ​

1月5日 00:41转发|评论